隨著工業(yè)化和信息化融合進(jìn)程的推進(jìn)，越來越多的大型企業(yè)在信息系統(tǒng)開發(fā)中遭遇困境，甚至是項(xiàng)目的失敗，帶來巨大的直接經(jīng)濟(jì)損失，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)營，導(dǎo)致在市場競爭中處于劣勢(shì)。企業(yè)搭建信息化平臺(tái)本是為了更好發(fā)展，但如果引進(jìn)的信息化工具不力，反而會(huì)帶來負(fù)面影響，而軟件開發(fā)平臺(tái)能幫助企業(yè)規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)。
作為當(dāng)今軟件領(lǐng)域內(nèi)最為有效的信息化工具，軟件開發(fā)平臺(tái)采用了先進(jìn)的“配置化”、“組件化”設(shè)計(jì)理念和高級(jí)封裝技術(shù)，并積累了大量成熟而實(shí)用的應(yīng)用組件，絕大多數(shù)開發(fā)與應(yīng)用無需編碼，開發(fā)人員無需懂JAVA即可進(jìn)行“所見即所得”式的開發(fā)，使開發(fā)效率提高了一個(gè)數(shù)量級(jí)，并且應(yīng)用可立即部署，大大縮短了應(yīng)用開發(fā)的調(diào)試期，降低了企業(yè)的開發(fā)成本，也規(guī)避了企業(yè)信息化建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)。
有行業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為，如今國內(nèi)的信息化應(yīng)用基本上還處在技術(shù)的時(shí)代，與管理的融合性并不好，這在某種程度上已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。的確，當(dāng)企業(yè)投入大量的人力及物力上馬各種IT系統(tǒng)時(shí)，往往容易犯的錯(cuò)誤就是對(duì)技術(shù)與管理思想的融合關(guān)注度不夠。而只有通過技術(shù)將管理思想有效落地才能將信息化平臺(tái)的作用發(fā)揮出來，才能徹底地讓企業(yè)信息化建設(shè)邁入新的臺(tái)階。在這方面，林栗軟件開發(fā)平臺(tái)無疑是目前做得最好的信息化平臺(tái)，融入大中華管理元素，在使用戶更加方便快捷地實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)整合的同時(shí)，通過這種預(yù)先的配置化和組建化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了“無為而治”等傳統(tǒng)中國式管理思想與信息化工具的融合，真正幫助用戶實(shí)現(xiàn)了無為而治。
對(duì)此，成功地在公司進(jìn)行了信息化建設(shè)的中國物資儲(chǔ)運(yùn)總公司信息中心主任全曉東在引進(jìn)林栗軟件開發(fā)平臺(tái)之后深有體會(huì)，并作出了以下評(píng)價(jià)：“林栗POBA快速應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)采用了先進(jìn)的配置化設(shè)計(jì)理念和構(gòu)件/組件技術(shù)，能夠大幅提高軟件的開發(fā)效率，降低軟件開發(fā)難度，大大縮短應(yīng)用開發(fā)的調(diào)試期。開發(fā)過程簡潔方便，能靈活應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)需求的調(diào)整。”
的確，林栗軟件開發(fā)平臺(tái)采用當(dāng)前主流的面向服務(wù)的SOA架構(gòu)和Web2.0、Portal等最新科技成果，內(nèi)部封裝了大量成熟而實(shí)用的構(gòu)件，并內(nèi)置了Portal系統(tǒng)、統(tǒng)一用戶管理系統(tǒng)、內(nèi)容管理系統(tǒng)、電子表單系統(tǒng)、工作流系統(tǒng)五大基礎(chǔ)支撐系統(tǒng)，能夠快速實(shí)現(xiàn)用戶整合、數(shù)據(jù)整合、應(yīng)用整合、流程整合。但事實(shí)上，林栗軟件開發(fā)平臺(tái)不僅能為企業(yè)提供一套快速開發(fā)的工具，同時(shí)也提供了一套智慧的管控一體化的信息支撐平臺(tái)。在林栗軟件有限公司倡導(dǎo)的中華管理元素思想下，林栗軟件開發(fā)平臺(tái)實(shí)質(zhì)上是在一個(gè)嚴(yán)密的管理邏輯下的最基礎(chǔ)的支撐，是一個(gè)蘊(yùn)含管理智慧的，充滿思想的信息化工具。
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